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江西万年青水泥股份有限公司召开对标治理推进会

2014-02-17



集会全景



江尚文总经理作总结讲话



监事会主席郑德才作讲话

        为常态化、长效化推进对标治理事情,确保完成2014年全年目标任务,2月16-17日,江西万年青水泥股份有限公司在办公楼112集会室召开了为期一天半的对标治理推进会。万年青公司董事长、党委书记、总经理江尚文,省国资委外派监事会主席郑德才、第五效劳处主任杨爱中、专职监事罗通、段炎香,万年青公司经营班子成员李和返、关dafabet大发、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司主要领导、分担生产领导及熟料车间、水泥车间、技术部、生产品质部、财务部卖力人,福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司主要领导、财务部卖力人,工程公司、章贡公司、兴国公司卖力人,供应公司领导、副总工程师,运营治理部、财务部、技术中心、人力资源部、党群事情部、办公室卖力人等,共70余人加入了集会。李和返常务副总经理主持集会。
会上,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司、福清公司、黄金埠公司、寻乌公司、湖口公司、石城公司、章贡公司、兴国公司、工程公司划分总结各自对标治理所取得的结果和保存的缺乏,提出2014年对标治理的目标和具体步伐,相关单位部分人员作了增补谈话。万年青公司财务部、运营治理部、技术中心卖力人及两位副总工程师先后就2013年主要指标完成情况和2014年目标、行业形势比照剖析和需要关注的细节、电机系统节能和余热发电革新、熟料生产十规则、设备治理等方面进行了剖析和探讨,并提出了治理建议和指导性要求。

        万年青公司领导结合各自分担的事情在会上作了谈话。李和返常务副总经理就主机设备的经济运行定位、精细化治理、技术革新、技术立异和技术应用等方面提出了事情建议;关dafabet大发副总经理就人工本钱、岗位优化、临时用工治理、员工培训、招标事情的规范以及条约执行等方面进行了论述;方真副总经理以案例的形式提出了进一步强化对标治理优化技术经济指标、加大效劳对标以及进入电子商务等方面新的设想;吴录金副总经理针对各单位的进步以及变革,就善于总结经验和吸取教训、抓住矛盾的主要方面进一步固化主要技术经济指标、变负激励为正激励等泛论了自己的感悟。杨爱中主任在谈话中泛论了对万年青公司对标治理事情的三点感受:一是比学赶帮超的气氛越来越浓;二是目标越来越清晰;三是效果越来越显著。

        会上,监事会主席郑德才作了讲话。他说,通过一天半的对标治理推进会,感伤许多,收获很大。通过2012年、2013年两年熟料制造本钱数据的梳理剖析,他肯定了各人支付的努力,指出万年青公司2013年对标治理三个方面突出的特色和效果:一是对标治理文化在公司逐步形成,体现在深入人心的价值观、整套的制度、良好的行为方法、良好的体现等方面,提升了公司在行业中的形象以及在省出资监管企业中的职位;二是销售总量高于全省平均增幅10%,背后是市场份额的增加,要害指标的优化,利润的上升,扩大了市场份额和社会影响;三是各基地各有特色,亮点纷呈。他还指出各基地之间要害指标保存不平衡、部分技术经济指标不可稳定下来、距离全面抵达行业上乘水平另有差别是目今保存的缺乏。关于今后的对标治理事情,他提出要围绕抓细节、抓规范、抓技改、抓考核和奖励等四个方面建议。他相信,万年青公司通过推进对标治理找到了推进企业生长的良好途径和抓手,只要万年青公司上下坚定信心,瞄准“创百亿公司、做百年企业”的目标,紧抓对标治理不松开,就一定会与“双百”目标越来越近。

        江尚文总经理在听取各人的汇报和谈话后作了总结讲话。他首先点评了公司2013年对标治理事情。他说,2013年是公司对标治理事情取得巨大结果的一年,许多要害性技术经济指标基本抵达行业上乘水平,公司2013年在产品价格同比下降的情况下净利润、销售收入大幅上升,归属上市公司的利润同比增长幅度很大,取得的结果使公司得以生存、得以生长,在行业内赢得了认可和尊重,也获得了省委省政府、省国资委的肯定和褒奖,极为不易,凝聚了在座的每一位以及公司全体干部员工的心血和辛勤支付。我们新的结果、新的进步得益于这几年来持之以恒地推进对标治理,也正是这种持之以恒的进步,使我们在行业的猛烈竞争中不管市场情况如何风云幻化,我们能够生存下来,并且质量不绝提高。
江总对公司各单位2013年的事情亮点进行了点评,指出万年厂水泥粉磨系统进步明显;玉山公司窑系统的熟料标煤耗进步最明显;瑞金公司进步更全面,窑磨系统都有比较大的明显进步,员工的精神状态获得明显提升;赣州公司也有许多方面的进步;锦溪公司各方面指标坚持了较高水平;各粉磨站电耗大都有所革新,质量投诉方面有的获得了明显的改善;工程公司认识不绝提高,不是简单地“做事依东”,能够有更多的思考;供应公司对采购节奏的准确掌握以及销售公司对市场的拓展都是值得肯定的;生产得益于销售的支撑,销售更要谢谢生产上对标治理的进步、生产本钱的降低、竞争力的提高,生产给销售提供了更好的包管,才使得我们的销售人员敢于在市场上“亮剑”。同时,他还本着一分为二的看法,指出了各单位保存的缺乏。他要求,在肯定结果的同时,要正视缺乏,既要看到结果坚定信心,又要看到缺乏明确今后的努力偏向。

        关于下一步对标治理事情,江总指出,水泥行业是一个产能过剩的行业,在短期内,甚至在各人整个职业生涯中都不可能改变,从江西、华东地区、全国来说,过剩比例在30%左右。这意味着竞争敌手会用价格的杠杆来抢夺市场。因此,不可对市场协调抱有太过的理想,就算在某个时间段有协调,也不是乞求来的,只有各人实力上旗鼓相当才有协调。市场竞争是残酷的,更不可够依赖天气因素,要随时做好打硬仗、打恶仗的准备,继续把对标治理作为有力的武器和很好的工具,遵循“目标坚定思路清晰 步伐得力 效果显著”的十六字目标做好2014年事情。目标坚定就是要全方位、全时段、动态化,与时俱进,坚定全面抵达行业上乘水平的目标。思路清晰就是各级治理者要在事情中提高系统性、前瞻性能力,用更清晰的思路增强对外部市场的研判和剖析,提高对企业内部治理各方面的认识,早思考、早预防,用心琢磨,用心去“悟”,从而明确我们的事情思路;步伐得力就是要一如既往地坚持“用治理和技术双轮驱动对标治理”的理念,完善小改小革,注重细节,用得力的步伐推进对标治理,同时,延伸水泥质量、水泥性能、售后效劳等方面的全面对标。在做好前面三项事情的基础上,就可以取得很好的效果,效果显著就是一个一定的结果。

        最后,江总希望各人以这次集会为契机,相互借鉴和交流,把各项步伐加以落实,把事情尽量做的更好,在明年的对标治理推进会上拿出更多、更好的结果来配合分享。

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