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江西万年青水泥股份有限公司召开2014年半年度事情集会

2014-07-23

集会全景


江尚文董事长作重要讲话

省国资委外派监事会主席郑德才作讲话

陈文胜总经理作事情报告  

        为回首总结2014年上半年事情,安排安排下半年事情任务,7月21-22日,江西万年青水泥股份有限公司2014年半年度事情集会在井冈山景泰宾馆三楼集会室隆重召开。dafabet大发公司总经理、党委书记,万年青公司董事长、党委书记江尚文,省国资委外派监事会主席郑德才、第五效劳处主任杨爱中、专职监事罗通、专业技术事情人员魏庆宏,集团公司党委副书记、纪委书记顾鸣芳,副总经理胡显坤、单津辉、周彦、白岗,万年青公司经营班子成员陈文胜、关dafabet大发、方真、吴录金、周帆、洪流、李世锋,万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司领导班子成员,工程公司、福清公司、黄金埠公司、兴国公司、章贡公司、南昌公司、石城公司、寻乌公司、湖口公司、华才公司、赣州新材、于都商砼、瑞金商砼、崇义商砼、兴国商砼、永固(蟠龙)商砼、石城商砼、壮盛商砼、锦溪商砼、昊鼎商砼、东鑫商砼、锦溪塑业、景磐商砼、东乡商砼、恒基(恒泰)商砼、万年商砼、南昌商砼、同兴商砼、余干商砼、万年新材、瑞金新材、石城新材主要领导,公司机关职能部分主要卖力人,各基地技术部、生产品质部、销售部、供应部、财务部卖力人共130余人加入了集会。

        会上,万年青公司财务部通报了公司上半年财务执行情况,并对下半年财务预测情况进行了说明;运营治理部通报了公司上半年生产经营情况,并对下半年技术指标剖析进行了说明;万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、福清公司、章贡公司以及东鑫商砼公司划分作了汇报谈话。

        陈文胜总经理代表公司经营班子作了题为《坚定信心  逆市而上 为全面完成2014年度事情目标而努力斗争》的半年度事情报告。陈总指出,2014年上半年,陪同国家宏观经济进入中速增恒久,并受区域雨水天气增多等倒运因素影响,水泥及商砼市场需求明显抑制,产品售价一路下行。在此严峻形势下,万年青公司在dafabet大发公司的正确领导下,在宽大干部员工的配合努力下,坚定信心、紧盯目标,内强素质夯基础,外抢市场争份额,盈利水平在省国资监管企业中处在前列,在行业内坚持领先职位。主要接纳了六个方面的步伐:以治理和技术双轮驱动对标治理,提升企业综合竞争力;坚持扁平化营销、精细化治理,稳定提高市场份额;关注客户需求,以优良品质和效劳赢得市场;夯实基础治理,防控种种危害,为生产经营提供有力包管;抓好项目生长,全面提升公司可连续生长能力;打造效劳型党组织,不绝提高党的建设科学化水平。

        陈总对目今形势进行了剖析,对下半年的事情重点进行了安排。要求全体干部员工进一步坚定信心,坚持“份额优先、适时涨价、以销促产、全面推进”的经营理念,紧盯目标任务,遵循“目标坚定,思路清晰,步伐得力,效果显著”的十六字目标,用治理和技术双轮驱动对标治理,使公司各项技术经济指标坚持在行业上乘水平。主要围绕以下八个方面开展事情:认清形势,勇于开拓,提高市场对接能力;多措并举,扎实推进对标治理,拓展企业效益空间;推进技术进步,强化节能减排,履行国企责任;强化商砼业务治理,提高商砼运营质量和效率;推进项目建设,完善工业结构,拓展增量;全面深化“三项制度革新”,引发企业活力;完善公司管控体系,全面提升企业治理水平;夯实党建基础,强化作风建设,为企业连续健康生长提供坚强包管。陈总招呼全体干部员工,进一步坚定“创百亿公司、做百年企业”的目标,在dafabet大发公司的领导下,团结和领导全体员工,抢抓机缘、逆市而上,为全面完成年度事情目标任务而努力斗争!

        会上,郑德才主席作了讲话。他指出,面对宏观经济形势处于“三期叠加”、经济总体稳定、下行压力增大的外部情况,以及对标治理结果没有获得固化,技术经济指标有所反弹,情况掩护要求和宁静生产压力增大的内部情况,万年青公司上半年水泥产销量总体平稳,经济效益坚持了较好水平值得充分肯定。他还从适应新形势、发挥新优势、抢抓新机缘、创立新业绩四个方面对下半年事情提出了意见和建议,要求全体员工尽快适应宏观经济由已往的高速增长转变为中高速增长、江西水泥市场“五霸争雄”、对标治理难度越来dafabet大发的新形势,充分发挥“万年青”的品牌优势、dafabet大发实干和谐的团队优势、混淆所有制的体制优势,抢抓市场机缘、新一轮深化革新机缘、扎实推进对标治理等机缘,创立生产经营、品牌建设、绿色生长、宁静生产、作风建设新业绩。

        最后,江尚文董事长作重要讲话。他首先体现完全同意陈文胜总经理所作的事情报告。江总指出,上半年的事情可以用总体优秀来概括。总体优秀体现在上半年归属于上市公司的净利润同比增幅较大,与同行业比较,我们的增幅在华东地区也是排名较前,在省国资系统为建材集团争光添彩,上半年总体坚持在第二的水平;从销量上看,我们基本满足了要求,没有大面积泛起库满停窑的情况;本钱控制基本坚持了稳定,这是在去年下半年基本抵达行业上乘水平基础之后的稳定状态;商砼业务方面,我们坚持了较好的盈利;项目建设有序推进;“共建共享”原则获得了体现,一线员工人为增幅在14%以上。同时,我们仍然有缺乏之处,一是宁静生产形势很是严峻,二是对标治理结果牢固不敷,三是市场意识仍显缺乏、产供销协调偶尔脱节。

        针对目今的形势和任务,江总指出,我国宏观经济已进入中速生长期,政府也肯定不会再简单地大规模依赖投资拉动经济增长。虽然“定向调控”和“微刺激”中蕴含一些机缘,但我们不可对市场有过多的奢望,而有把形势看得困难、困难、再困难一些,切实增强忧患意识和机缘意识。定力比出新更重要,我们企业的定力来自于内在竞争力和内部治理能力,如果没有这一点作支撑,我们所谓的定力只能在外貌,内心照旧很漂浮的。我们制定了6+6转动预算,这是上下相同、几易其稿才得以形成,这是相互之间的允许,接受了允许就要为这个允许而努力。本钱和技术经济指标的预算一定要落到实处,销售部分要勇猛争先,当好领头羊,切实把龙头舞起来。商品混凝土板块在代销和直销的情况下,都要抵达预期的利润目标。为此,我们要牢牢掌握今年下半年和明年上半年的机缘,以6+6预算剖析为基础,以财务为纽带,将事情细化剖析、落实责任人并进行详细考核,只有这样才华更好地完成6+6预算,才华拥有面对市场风波的定力。

        针对步队建设,江总指出,我们集团已经确定了“百亿公司,百年企业”的目标,对一个组织来说,目标和战略确立了以后,企业治理者步队即所谓干步队伍就是其中的决定性因素。岂论是在顺风顺水时期,照旧在逆境时期,干步队伍仍然是组织目标实现的要害因素。多年来,公司一直致力于营造风清气正的气氛。我们企业的用人观和分派观也十明白确,用人观是“用业绩证明”,分派观是“收入来源于孝敬”,这一点不应只贴在墙上,而更应该入脑入心、落实到行动中。

        他强调,企业的生长,需要各人的配合努力。公司各级治理者要摒弃官本位思想,各人同舟共济、荣辱与共,每个人都要努力划动企业前进的桨,不做围观的看客。主要领导要有更多的继续,副职也有自己的职责,并非简单的追随者。正职对副职有考核的权力,正职与副职是领导与被领导的关系。如果正职不正确行使权力,那就是失职,副职也要多分担而不是袖手旁观。这几年公司的用人是经得起历史考验和旁人拷问的,没有徇私情,更没有结党营私。各级治理者要增强学习,尽管水泥行业是古板行业,但技术进步日新月异,我们不可静态地实行对标治理,在我们进步的同时,敌手一样也在提升,因此应动态地全方位实施对标治理,掌握“全面”和“动态”这一基来源则。
最后,江总体现,这两天的集会为各人提供了相互交流、相互学习和借鉴的时机,使各人有了更多的思想碰撞。相信各人会把本次集会的结果带到日后的事情中去,各人一起不绝努力!

        集会期间,与会人员利用一天的时间分窑系统、磨系统和商砼及新型墙材三大板块进行了深入讨论。

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