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江西万年青水泥股份有限公司召开增收节支事情集会

2015-07-27

  为全面安排增收节支、降本增效专项事情,确保圆满完成2015年生产经营目标任务,7月25日-26日,江西万年青水泥股份有限公司在办公楼二楼205集会室分水泥板块和商砼板块划分召开了增收节支事情集会。dafabet大发公司总经理、党委书记、万年青公司董事dafabet大发尚文,万年青公司领导班子成员、各水泥生产单位和商砼企业主要卖力人,销售公司、供应公司卖力人、部分副总工程师,办公室、人力资源部、运营治理部、财务部、商砼事业部、技术中心等职能部分卖力人等加入了集会。

  会上,各水泥生产单位、商砼企业、职能部分主要卖力人结合本单位事情划分作了谈话。

  万年青公司领导班子成员结合各自分担的事情划分作了讲话,江尚文总经理作了重要讲话。

  与会人员一致认为,上半年公司水泥销量实现了逆势增长,增幅高于全国、华东、江西等市场的平均水平,市场份额得以牢固和拓展;生产本钱基本可控,各单位本钱均有差别水平下降;商砼企业在房地产市场萎缩、商砼需求量减少的情况下,虽然总销量同比下降,但应收账款总体把控较好,整体利润获得了包管。

  同时,各人也看到,纵观上半年,全国水泥企业亏损面加大,行业生长堪忧。万年青公司生产基本稳定,总体指标没有泛起大的波动,但指标进步不明显,有些预算没有抵达,抵达预算的比例不高,在年初对标治理推进会上做的允许兑现比例偏低。公司在销量增长的同时,销售收入却下降,上半年利润同比泛起较大幅度的下滑。商砼企业产能没有获得有效发挥,各商砼企业产能发挥的比率狼籍不齐,下半年新开工工地缺乏,水泥降价必将传导到商品混凝土的价格下跌。整体而言,下半年经济下行压力巨大,形势更为严峻。如何增收节支,取得效益,实现可连续健康生长,是公司目今面临的重要课题。

  公司要求,水泥板块,熟料产量要确保完成6+6预算目标。各单位要针对个性问题拿出具体步伐,锲而不舍地去攻克难题,坚定不移地包管产能充分发挥。要进一步深入推进“三项制度革新”,建立日常的考评、问责、淘汰等动态机制,确保干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出;进一步推进对标治理,建立原质料采购竞价机制;进一步梳理治理体系,不绝健全技术体系包管,做好、做细财务和税收、宁静和环保等各项事情。商砼板块,各级商砼治理者要继续增强市场意识、危害意识、本钱意识、质量意识、立异意识和宁静意识,不绝强化制度建设和流程化规范治理,加大治理整合和危害防备。进一步细化业务板块的划分,规范数据统计口径,建立起质料价格变换的旬报机制,形成常态化的检查。

  集会招呼,在目今严峻形势面前,公司全体党员和员工群众要结合目今的“三严三实”专题教育,统一思想,坚定目标,增强危机意识,克服畏难情绪,把困难想得更多一些,步伐更具体一些,比照更高的标准和要求去做。各单位的主要领导和中层治理干部,要积极主动、勇于继续,从严要求、以身作则,转变看法、与时俱进,脚踏实地、深入下层,实时解决种种困难和问题,用模范的行动去影响和领导宽大员工,充分调动宽大员工的积极性和创立性,争取下半年完成经营目标,包管企业健康连续生长。

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