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江西万年青水泥股份有限公司(赣南)企颐魅召开对标治理流动现场学习交流会

2017-08-26

 

为扎实推进2017年对标治理事情,深入探讨对标治理要领与步伐,增进江西万年青水泥股份有限公司(赣南)区域各企业之间对标治理水平不绝提升,822日至24日,江西万年青水泥股份有限公司(赣南)企颐魅召开对标治理流动现场学习交流会。赣州公司、瑞金公司、于都公司、石城公司、罗坳厂、章贡公司、兴国公司、瑞金新材公司、石城新材公司等单位领导和各部分、车间主要卖力人等共计40余人加入了集会。集会由股份公司副总经理、党委委员,兼赣州公司、瑞金公司党委书记、总经理李世锋主持。

822日至24日,参会人员先后抵达罗坳厂、瑞金新材公司、瑞金公司、石城新材公司、石城公司、兴国公司、章贡公司和于都公司,深入生产车间、岗位学习考察,然后召开座谈会对如何发挥优势及补好短板进行广泛深入的相同交流和建言献策,抵达了配合想步伐解决问题、配合学习提高的目的。

824日下午,全体参会人员集中在于都公司召开本次流动现场学习交流总结会。会上,赣州公司党委副书记兼于都公司常务副总经理熊汉南介绍了于都公司今年1-7月份的生产经营情况、主要技术经济指标对标以及人力资源优化和“四化”(智能化、自动化、信息化、工艺优化)所取得的结果及所接纳的主要步伐。于都公司副总经理孙林及各部分、车间卖力人作了增补谈话。

瑞金公司常务副总经理李瑶、副总经理余红忠,石城公司总经理吴建群等相继宣布了对这次流动现场学习交流会的心得体会,剖析了自身保存的缺乏,并提出了今后事情革新的主要步伐。瑞金公司相关部分、车间卖力人先后谈话,纷纷体现加入这次现场学习交流会感伤很深、收获很大,在今后事情中要以此为契机,强化基础治理,加大执行力度,增强职业化团队建设,攻坚克难。罗坳厂、章贡公司、兴国公司主要领导也在会上作了谈话。

李世锋同志在总结会上泛论了今年组织两次流动现场学习交流会的目的与意义。他指出,这种边看边学边讨论的交流形式较古板集会效果要更好,以后将坚持开展此类运动。最后,他在点评上半年事情的同时,对今后的对标治理事情提出了四点要求:一是要继续dafabet大发推进自动化、信息化革新,深化人力资源革新,固化6S现场治理结果,驰而不息提高企业的综合治理水平,实现白天正常上班,晚上设备自行运转,于都公司要率先做出样板。二是要积极推进小改小革,形成良好的立异气氛,要真正动起来,每做一件事力求完美,为实现“四化”打好基础。三是人力资源优化不是简单的减人,也要有新鲜血液的注入,要留住人才,加大对专业技术人员和治理人员的培养力度。四是要解放思想,更新看法,增强职业化团队建设,要走出去,不绝学习先进企业,补齐短板。要打造职业化团队,带好员工步队,改变员工精神面貌,使员工不把事情当成压力与担负,愉快开心地事情生活,增进万年青事业的久远生长。

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