dafabet大发

全部
  • 全部
  • 产品治理
  • 新闻资讯
  • 介绍内容
  • 企业网点
  • 常见问题
  • 企业视频
  • 企业图册

增强煤炭治理 实现降本增效

2009-12-13

自开展学习实践科学生长观运动以来,瑞金公司党委凭据集团公司党委、股份公司党委统一安排和安排,紧紧围绕股份公司 “强对标,抢市场、促增长”的运动主题,确定了“降本钱、抓项目、育人才、促生长”作为自己的运动主题,并紧扣运动主题,开展了一系列的实践运动,其中,效果较为突出的就是围绕降本钱展开的攻关课题“增强煤炭治理,实现降本增效”。

什么是导致水泥本钱居高不下的主要因素呢?我们怎么确定要害绩效指标呢?确定之后,我们又该如何去解决这个一直困扰制约着公司生长的难题呢?

通过收集生产报表数据,并进行科学的财务剖析,我们知道,瑞金公司一季度的综合能耗与行业先进水平差别甚远。因此,如何控制、降低煤耗和电力的本钱,成为公司降本增效、实现企业连续健康生长的重中之重。

为此,公司决定把煤耗治理看成今年事情重点来抓。接纳一系列步伐,切实降低煤耗。

煤耗过高

我们剖析主要有以下几个原因:

一、原煤含水分高,保存明显异物;汽车运载未按要求过磅。二、取样人员取样实时性和取样选点保存偏颇。三、窑操作员操作水平狼籍不齐。四、窑系统工艺状况不稳定,堵仓、塌料以及系统漏风的现象时有爆发。

为改变目今现状,公司确定了“增强煤炭治理、实现降本增效”的运动目标:优化煤炭治理流程,增强工艺操作,使煤耗抵达行业中上水平。

为了包管该目标实现,凭据科学生长观的要求,瑞金公司党委组织开展了广泛的思想大讨论,敞胸怀找问题,集众智寻对策,为下一步事情的开展涤讪了坚实基础。

首先,建立了煤耗攻关领导小组,对公司的煤耗进行认真梳理剖析,找出影响煤耗关健因素,制定整改计划。

建立了煤炭治理要害点职务危害点及其防备步伐。并增强从业人员的廉政教育, 建立群众监督机制。

同时,明确了各相关部分的职责和权限。供应部每月初对当月煤炭进厂的数量和矿点以及大致到厂的时间要事先见告。

煤炭汽车运输进厂时,守卫部要协同验质人员进行外观检验,检查是否有明显异物,汽车运载是否按要求过磅。

煤炭进厂后,生产品质部凭据划定实时取样,每次取样要在熟料车间、原料车间、供应部人员和供应商加入后进行;检测结果实时报相关部分和公司党政领导。

技术部每月对生产品质部的检测进行密码抽查,每月不少于20个;熟料车间每月未必期组织两个以上的部分人员在现场和生产品质部人员同时取样进行比照检测,数量不少于6个。

工序本钱攻关小组每月4日开会总结汇总当月煤炭监管情况,兑现奖惩。通报事项完成情况、并解决问题,不绝完善治理计划。

熟料车间还每月两次召集中控人员对各自的经济技术指标进行剖析,配合查找在实际操作中保存的问题,找出解决问题的要领,并实时加以革新;同时,加大考核力度,把各项经济指标与中控人员的人为收入挂钩,并上墙宣布,实行可视化治理。

我们还通过开展“每月一星”等运动,努力提高员工的责任心、本钱意识,加大设备的日常维护保养力度,实时堵漏,避免系统漏风,制止能源浪费。

开展了党员“提高一项职业技术,刷新一项事情纪录”实践运动。好比,生产品质部吴加水同志在煤炭治理运动中刷新了进厂煤和入窑煤热值差的纪录。

通过开展实践运动以来,今年上半年煤耗同比大幅降低,抵达了行业中上水平,共节约本钱 400多万元。

同时,员工的责任心和上道工序为下道工序效劳的意识获得明显增强,员工的牢骚少了,责任心强了,事情主动性和积极性高了,各工段、各部分的相同交流多了,各人团队协作精神和凝聚力强了,互帮相助蔚然成风,涌现出一大批像熟料车间巡检工周南辉这样的优秀员工。

如熟料车间,原本划定是每小时巡检一趟,但为了确保特护设备能正常稳定运转, 巡检班突破通例,增强了巡检频率,许多员工都做到了三十分钟就巡检一次,有时甚至十分钟检查一次,有效降低了设备故障率,确保了设备正常稳定运行。现在各人只要听说设备出了故障,全都涌向现场,都想为解决问题尽自己的能力。

瑞金万年青公司把深入学习实践科学生长观运动与日常实际事情紧密联系在一起,突出实践特色,取得明显效果。“增强煤炭治理,实现降本增效”只是其中的一个亮点。      

在今后的事情中,我们将继续以科学生长观思想为统领,紧紧牵住制约生产本钱的“牛鼻子”,把好的做法通过制度形式固化下来,形生长效机制,实现全面协调可连续生长。

sitemap网站地图