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万年青水泥股份有限公司探索 职能部分治理干部履职考评新方法

2009-12-13

万年青水泥股份有限公司,凭据学习实践科学生长观运动整改落实阶段的事情安排,凭据该公司《整改计划》的要求,为探索领导干部考核新机制,公司党委立异机关职能部分治理干部半年履职考评方法,积极积累经验,为完善、健全公司治理干部聘用、培训、使用、考核和绩效评价机制做准备。

6月24,股份公司党委下发了《关于对公司机关各职能部分治理干部进行半年度考核的通知》文件,建立由该公司党政主要领导为成员的考核领导小组,围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面,启动对公司机关各职能部分治理干部的半年度考核事情。

7月21下午14时,股份公司党委在该公司二楼集会室召开公司机关各职能部分治理干部半年度考核评议会,该公司领导班子成员,所属万年水泥厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、销售公司、供应公司、dafabet大发分公司领导,公司机关各职能部分治理干部、部分群众代表共40人出席集会,现场听取19位被考评工具的述职,并进行现场综合评议打分。这次评分与以往差别的是,19位被考评工具的平均得分不凌驾80分,其中最高分与最低分差额不小于20分,强化考评工具之间的考评比照性。

公司推选出来的群众代表统分完成后,将由公司分担领导以绩效恳谈的方法,结合考评情况和事情体现与被考评工具进行交流,资助被考评工具客观评价自己的事情绩效。凭据《关于对公司机关各职能部分治理干部进行半年度考核的通知》文件的划定,本次得分排名前两位者为“优秀干部”,对排名后两位者进行诫勉谈话,年底考核仍排名后两位者,将从干步队伍中淘汰。

这次考核评议事情,把以往的履职考评、绩效考评、干部任免、评先评优紧紧结合在一起,既继续了该公司以往干部治理的好经验,又在干部治理机制的立异上迈出了可喜的一步。

此次股份公司治理干部半年履职考核评议事情已经在万年水泥厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、销售公司、供应公司、dafabet大发分公司全面铺开。

股份公司这一新的举措,关于增强干步队伍建设,立异干部治理体制,进一步引发和调动宽大干部的积极性、主动性、创立性,增强干部的责任意识、危机意识和进取精神,提高干部治理水平,打造职业化团队,增强企业执行力,增进企业快速健康稳定生长,都具有重要的作用。

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