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认真落拭魅整改计划 不绝完善体制机制

2009-12-13

万年青水泥股份有限公司学习实践运动自转入整改落实阶段以来,抓住制定整改计划和集中解决突出问题两个重点环节,把学习结果转化为实践结果,边学边整、边整边改,对不适应、不切合科学生长观要求的治理制度进行彻底的梳理,不绝修订和完善现有的、通用的治理制度,并结合企业生长实际创设新制度,为企业决战“对标治理”、完玉成年斗争目标保驾护航。

公司从实际出发,注重治理制度的可操作性,把解决突出问题和立异体制机制结合起来,构建增进科学生长的体制和机制,不绝推进企业制度建设,提高治理制度的协调性、指导性和可操作性。在完善体制机制的历程中,做到了“四个结合”,即:完善制度与运用调研结果相结合;创设新制度与坚持现有制度的连续性、稳定性相结合;制度的针对性与可操作性相结合;制度的制定与制度的执行相结合。在实际操作中,股份公司比照科学生长观的要求,发动公司机关各单位、各部分对近五年来以文件或通知形式下发执行的制度进行梳理收集,对不切合公司现状的治理制度进行修改和废止,并创设一些新的治理制度。

目前,公司凭据《江西万年青水泥股份有限公司深入学习实践科学生长观运动整改计划》,比照领导班子思想不敷开放,立异意识、带步队的能力、统筹兼顾破解难题、解决问题能力不强,整体效能没有充分发挥;干部作风不实,事情效率低、执行力差等14大类问题,抓紧研究“制定和完善制度计划表”,定整改步伐、定责任人、定责任部分、定整改时限,正在着手对现有的通用制度进行废、改、立。经开端研究,其中有6项治理制度将被废止、有30项治理制度将做修改,有6项制度将新建。

这次体制机制的立异完善,将以破解难题,建立长效机制,推动企业科学生长为着力点。好比,为提升领导班子的立异意识,提高带步队的能力以及统筹兼顾破解难题、解决实际问题的能力,发挥领导班子的整体效能,公司将建立“四好”班子建设的长效机制,建立与市场接轨、引进专业治理人才的机制,制定领导干部学习计划以及干部治理、培训、使用、考核制度。为了强化物资招投标事情后期监管等以往的一些治理“盲区”的治理,正在抓紧制定《对招标采购物资后期监管制度》等新的治理制度。在制度废、改、立的历程中,公司坚持群众路线,注意调动各部分的力量,凭据“四明确”的要求把任务进行剖析,并明确具体的责任人、责任部分和整改时限。梳理并完善后的治理制度将涉及行政治理、人力资源治理、生产技术治理、财务治理、监察审计、执法事务治理、项目建设治理、市场营销治理、上市公司规范治理等方面内容,各责任部分将制度起草修改完成后,统一由公司行政人事部形成治理制度汇编,经公司重复审定后再下发执行。

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