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集团公司召开领导班子剖析检查报告交流评议会

2009-12-13

6月16下午,dafabet大发公司凭据学习实践科学生长观运动的安排,举行领导班子剖析检查报告交流评议会,省国资委党委委员、副主任董晓健、省委第十一指导检查组成员出席了集会,集团公司党委成员、中层以上领导干部、群众代表50余人加入了集会。

集团公司党委书记、总经理刘明寿同志代表集团公司党委从四个方面作了题为《破解难题 加速生长》的领导班子剖析检查报告。剖析检查报告分为四部分内容。

一是集团近三年生长的简要回首。

三年来,集团公司在省委、省政府以及省国资委的正确领导下,通过推进“二次创业”,资产总额从25.5亿增长到42.9亿,增长67.79%;销售收入由8.1亿增加到19.3亿,增长136.93%;企业由亏损5327万元到赢利6585万元,利润增长223.62%;上缴税利由6769.5万元增加到1.88亿元,增长177.85%。

股份公司通过引进民营资本,突破资金困局,建成了日产5000吨规模的瑞金水泥厂。引进战略投资者----中国建材集团公司,创立了央企、省属国企、民企的相助模式,通过资本的纽带,在江西搭建了江西南方、南方万年青、江西万年青三个运作平台,并以此进行资源整合和市场整合。水泥产能由360万吨扩大到1200万吨。

在扩大产能的同时,通过技术和工艺立异,积极推进余热发电、电机节能、粉煤灰利用、脱硫石膏使用、原燃质料替代、助磨剂使用等项目,提高资源综合利用水平,生长循环经济。

现代学院以就业为导向,以培养具备良好的心理素质和专业素养的人才为目标,就业率稳定提高,围绕建材特色实现差别化生长的门路。经过执着的努力,2006年至2008年就业率为93%以上,今年截止5月底,高职结业生就业率87.9%,中专就业率97.5%,更可喜的是,实现了向世界500强输送人才的零的突破,2008年结业生在世界500强企业就业达122人 在海内200强单位就业207人,逾额完成了集团下达的目标。2008年被教育部、财务部确定为国家示范性高等职业技术院校重点培育建设单位,标记着学院已跻身国家示范性高职院校建设行列。

设计院变“要我生长”为“我要生长”,进一步明确了加大建材节能新质料研发,提高原创性结果、加大科技结果工业化、扩大建筑节能检测,建筑监理业务的生长偏向。2007年研制的墙体隔热质料获国家专利,并已实现工业化,被广泛应用于建筑工程。2008年提前完成“十一五”计划目标,实现科技创收和工业产值双超千万。

在抓好各项事情的同时,集团公司坚持推动国有企业革新,本着“积极主动,不等不靠,一厂一策,稳步推进”的原则,千方百计筹措资金,先后完成了塑胶厂、非矿公司的改制,省水泥公司的改制完成事情过半。今年将进一步凭据省委、省政府、省国资委的要求,加速国有企业革新的程序,切实抓紧抓好,落到实处。

二是影响集团生长的主要问题。

主要体现在没有充分整合集团内部的资源,集团整体的焦点竞争力没有形成;集团层面的革新没有迈开步子;体制、机制不切合现代市场纪律的要求,影响了集团的规范化运作,制约了集团的快速生长;人才缺乏,制约了集团在新形势下的新跨越。

三是主要原因剖析。

主要是:危机意识、忧患意识、立异意识不强,思想不敷解放;干步队伍的党性修养和事情作风与创业的要求不相适应;集团内部的危机文化没有形成。

四是加速生长的目标与步伐。

主要是:

(一)明确战略目标。

水泥工业通过对标治理,提高“四率”水平,在江西区域与南方水泥相助,使水泥产能抵达3500万吨,实现销售收入100亿、利税20亿;教育以机械、电子信息、建筑等工类专业为主干,经、管、艺术等人文社科专业协调生长,建设具有鲜明建材特色的全国示范性高等职业技术学院;科研设计要加大科技立异的力度,开发节能环保的新型建材和辅助质料,提高研发水平,科技产值抵达2000万元,加速科技结果转化,以股份制形式走工业化生长门路,工业产值实现一个亿;

(二)贯彻厘革、整合、开放的六字目标,推动集团再造。

(三)推进五大工程,将战略落实到生长的每一个环节。

即以价值观提升焦点竞争力工程;以实现战略目标为导向的绩效治理工程;资源整合工程;人才工程;党建和精神文明建设工程。

省委十一检查指导组成员胡志刚对报告给予了充分肯定,省国资委董晓健副主任对集团公司的剖析检查报告给予了高度的评价,认为报告以科学生长观为指导,实事求是地总结了集团公司班子三年的事情,问题找得准,对爆发的问题原因剖析得透,生长步伐实,目标明确具体。他要求集团公司要认真抓好整改落实阶段事情,把整改事情同完成省委、省政府提出的革新目标和任务结合起来,使集团公司在新的起点上实现新的跨越。

各单位代表和群众代表也对剖析检查报告进行了评议。一致认为集团公司的剖析检查报告总结结果实事求是,查摆问题准确到位,剖析原因客观实在,提出的战略目标定位科学,包管步伐切实可行,是一个高质量的剖析检查报告。

会后与会人员对集团领导班子剖析检查报告进行了测评,满意度为97.6 %

同时,刘明寿同志对剖析检查阶段事情进行了总结,对开展好整改落实阶段事情进行了安排。

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