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学与思——“科学生长应知应会”测试答题精选

2009-12-13

编者按:集团公司党委组织了党员、干部加入“科学生长应知应会”测试,测试取得了良好的效果。真实地检验了党员干部结合事情实际的学习思考能力和水平,引发了党员干部学习的积极性,反应出集团党员干部具有较强的学习思考能力。现将部分领导干部在答题中的所思所感精选如下,供各人分享。

 

题目1:毛泽东针对部分同志对中央撤离延安时的决策体现不睬解时,提出了:“地失人存,两者皆存;地存人失,两者皆失”的著名16字战略目标。请你运用科学生长观的看法,谈谈对这16字战略目标的理解?

欧阳志广:(1)“地失人存,两者皆存;地存人失,两者皆失”充分显示了人、地的相互关系和人的焦点职位,是和科学生长寓目法相一致的战略目标。(2)以这一战略目标来论述和指导延安撤离,有助于各人理解生长的深刻寄义。撤离是为了更大的生长。(3)这一目标,鲜明地说明“以人为本”的理念,地虽失,但步队在,群众基础在,可以重新得“地”,两者皆存;地在人失,地为他人所有,对党和革命来说,两者皆失。人是地的基础。(4)体现了全面协调可连续生长的看法。“地失人存,两者皆存”,通过撤离,生存和生长革命力量,是可连续生长的需要,并且一定会取得新的生长。(5)这一目标,体现了统筹兼顾的要求。“有人亦有地”,在地与人的关系中,既考虑“地”(生长)的重要性,更说明了“人”的决定因素,两方面的因果关系很是明确。

陈少华:关注人民照旧关注领地,反应出两种差别的价值观。国民党关注领地的得失,共产党关注的是人民,也正是因为我党这一以人为本、民心向背的正确战略思想,最终取得了中国革命的胜利。

江尚文:16字战略目标体现了“以人为本”的精神,也就是体现了科学生长的焦点;体现了“全面协调可连续”的精神,也就是体现了科学生长观的基本要求,因为人是不可再生的,只有“人存”才华使得其它所有工具可得;体现了“着眼于久远”的精神,不为一时一事的得失而纠缠,而应着眼于未来。

李和返:16字战略目标体现了对人价值的尊重,对人作用的重视;体现了科学生长观的焦点“以人为本”;体现了人民群众是推动历史生长的基础力量。毛主席一经说过:“人是最名贵的,只要有人,什么人间奇迹都可以创立出来。”目今我们在推进“二次创业”进程中,要强对标,使各项经济指标抵达行业平均水平,也都离不开职工群众。要做到问计于职工,求策于职工,尊重职工群众首创精神,才华使我们的各项事情得以顺利开展。

汤中和:顾全阵势,局部利益听从全局利益。局部暂时损失一个延安,但却换来了一个新中国,充分体现了领袖对“人的生命”的高度重视。从革命先辈的实践中,使我们认识到:一切事情的出发点,都在站在人民的立场上,以人民的基础利益为重,从人民的需要出发去认识问题,处理问题,才华有牢固的执政基础,才华赢得宽大人民群众的支持。科学生长观的焦点是“以人为本”,强调为人民谋利益是我们一切事情的出发点和立足点,强调一切从人民的利益出发。我们必须认真学习科学生长观,真抓实干,谋生长,促生长,不绝满足人民群众日益增长的物质文化需要,以生长的结果惠及全体人民。

吴菊根:毛泽东同志的十六字目标,从以人为本的高度,科学论述了失地与失人的关系。世界上万事万物都是由人创立的,也就是世界上人是最名贵的因素。有地没有人,地就失去了价值,有人没有地,通过人的努力可把地开采出来。也可以把失去的地夺回来。从科学生长观提出的以人为本的理念出发,毛泽东同志的思想科学地回覆了人与自然、人与社会的关系,强调了人的突出作用。

题目2:结合科学生长观,谈谈毛泽东同志在党的七届二中全会上提出的“两个务必”的现实意义?

李坚利:一是“两个务必”和科学生长观统一于党的全心全意为人民效劳的宗旨上;二是“两个务必”和科学生长观统一于增强党的自身建设上;三是切实增强忧患意识,居安思危,攻坚克难,着力解决经济社会生长中保存的矛盾和问题;四是“两个务必”是洁净干成事必须的思想约束;五是坚持“两个务必”才华有心系民众,效劳民众的情怀。践行科学生长观必须坚持“两个务必”, “两个务必”是践行科学生长观必备的价值取向。

陈少华:党的自身建设是一个不绝适应新形势生长,不绝自我完善的历程。只要松开警惕,忽视自身建设,人民就不会满意,事业就会受挫或者失败,始终将“两个务必”作为执政党的政治包管和行为准则,才华确保党的执政职位的牢固。目今,中国社会正面临着由古板模式向现代模式的转变,中国经济正面临重大的厘革,特别是目前的金融危机对党更是一次大考验。在这次考验中,同样有一批干部的世界观、人生观和价值观爆发错位,私欲膨胀、糜烂蜕化。“建设一个怎样的执政党?怎样建设执政党”是新时期落实科学生长观的基础问题。要全党干部时刻想着事业、想着人民,行使妙手中的权利,就必须牢记“两个务必”。

刘华:一是在全面建设社会主义小康社会的历史转折时,“两个务必”是强大的思想武器。二是“两个务必”是进行现代化建设和革新开放的精神支柱。三是“两个务必”是党经受执政和革新开放考验的理性长城。四是“两个务必”是走向新世纪的党魂、民魂。

陈巧萍:(1)发挥西柏坡精神,坚持“两个务必”,是我们党接受新的历史考验的需要。加速推进社会主义现代化的新的生长阶段,党所处的海内外情况和党的步队状况都爆发了重大变革,我们党要经受住恒久执政、革新开放和生长社会主义市场经济的考验,只有以谦虚谨慎的态度认真学习现代科学技术和治理知识,并以谦虚谨慎的态度深入群众,集中人民智慧,才华制定正确的目标政策。(2)是坚持党的先进性和纯洁性的需要。(3)是实践党的基础宗旨的需要。(4)是开拓立异、加速生长的需要。

陈晓英:“两个务必”是我们党的名贵精神财产和优良古板,是凝聚党心、民心,激励全党和全国人民为实现国家茂盛,民族dafabet大发,配合斗争的最大精神力量,是我们党坚持同人民群众血肉联系的重要法宝。我们今天讲艰苦斗争,并不是要人们去过艰苦朴素的生活,而是要阻挡脱离实际和生产力生长水平的高消费和奢侈浪费,艰苦斗争要求我们要有不畏艰难困苦,积极进取,坚忍不拔,高昂有为的精神,要求我们居安思危,自强不息,发挥与时俱进,开拓立异的精神,为人民的利益甘于贡献的精神,只有这样,我们的事业才华乐成。

题目3:运用哲学看法,剖析你单位在金融危机下的“危”和“机”,并谈谈如何化危为机?

关dafabet大发:事物的矛盾规则即对立统一的规则,是唯物辩证法的最基础规则。在目今金融危机形势下,全社会都感受到了“危”,这就是普遍性,由于各国政府相继出台积极的财务政策,又给“危”带来了“机”,煤炭价格下降40-50%,而水泥价格下降了30%左右,这就给我们带来了“机”遇。我们必须紧紧抓住目前的这个良好的“机”遇,努力降低本钱,扩大市场占有率,快速完成项目建设,我们就真正利用了“危”,抓住了“机”,使企业又好又快的生长。

方真:好比说房地产市场降温,需求下降,则对水泥的需求就下降,将造成水泥产能的过剩,对企业的生长、生存是“危”,但同时由于其他水泥企业的效益亦下降,对企业的联合重组是“机”,社会需求下降,物价也随着下降,对水泥价格是“危”,但同时对新项目建设则是“机”。

汤中和:一、事物生长的偏向是前进的,上升的,门路是曲折的,迂回的,我们在“危机”面前,要充满信心,同时做好充分的思想准备,不绝克服困难,实现转危为机。二、矛盾双方相互领悟,在一定条件相互转化。三、矛盾的特殊性原理,需要我们具体问题要具体剖析。四、辩证的否定观要求我们树立立异意识,增进事物生长。

李元本:dafabet大发,要练好内功,变“熬冬”为“冬训”,优化企业的生长战略、治理构架、业务流程、资源配置,使企业决策、治理技术和步队上水平,更需立足久远,进一步理清生长思路,完善生长战略,转变生长方法,通过有效应对这次危机,全面提高集团公司化解危害、应对危机的能力,提高领导科学生长的能力。第二,增强企业基础治理是企业生命力。集团公司要增强战略与计划治理,同行业一流企业(海螺水泥)对标。增强企业现金流治理,细化预算安排,合理安排生产经营运动的资金需求,坚持量入为出,稳健经营。第三,集团公司还要增强投资治理,严格投资决策程序,严肃追究投资决策失误责任,控制投资危害。要全面增强危害治理,进一步强化内控机制建设,强化重大财务事务和要害环节的管控。

袁祥渝:目今,集团公司的“危”,我个人认为一是定位不明,没有真正转变为“集团公司”,还停留在“行政性公司”上;二是由于定位禁绝,而行政权力又被下级或移交给省政府其他部分,导致目前的集团公司成为一个“空壳”公司,无法正常开展经营治理事情,导致各部分无事可干;三是集团公司无事可干,人员没有流动(基本没有),干部的年龄偏大,没有梯队,没有活力。集团公司的“机”,我个人认为主要是抓住省属集团公司改制的机缘,转变看法,做实做强,做大集团公司,充分整合集团内部有效资源,将集团公司定位搞准确,给各人一个人生生长的平台。

孙晓放:金融危机下的“危”和“机”是矛盾的,有矛盾就有它的普遍性和特殊性。我院在这次金融危机中,普遍感受到了业务开拓的影响和业务收入下降的现象,这就是矛盾的普遍性。但同时,又给我院这个集科研、设计、咨询效劳及检测业务的单位又带来了机缘。我院是dafabet大发技研发单位,只要我们抓住机缘,把机缘转化为效益,我们就能赢得市场,增长效益,提高抗危害的能力,这就是矛盾的特殊性。

题目4、国务院国资委主任、党委书记李荣融在省属国有企业学习实践科学生长观运动研讨会上提出,国有企业要通过学习实践运动掌握四个纪律。请谈谈是哪四个纪律?并结合事情实际,谈谈本单位科学生长应遵循的纪律。

杜急流:我认为生长和所有制简直没有一定联系,任何一种经济形式,在我国总体政策和规则的统领下,起跑线是一致的,看个人的认识。我们设计院是国有性质,可是,我认为与民营企业没有基础区别,我们要在经济运动中有所作为,实质是解决看法问题。我们的立足点不可把市场竞争放在体制竞争上,而是应扬长避短,发挥自身优势,在高条理的竞争中胜出,而不可着迷于低条理的,被非我院体制上的所谓的劣势所纠缠。

宋冬生:“知己知彼,百战不殆”。我们应从“三维”偏向研究我院的生长历史、生长情况、生长前景。认真研究,深刻总结我院多年来在市场经济中的生长历史、经验与教训,自己认为,科技工业化是我院生长的基础出路。因此,如何将我院由“开发类科研院所”转型成“科技立异型企业”是我院目今和未来的指导目标,也是实现我院“破茧”和腾飞的必由之路。

舒剑风:关于我院而言,(1)必须掌握科学生长纪律,强调情况友好型、资源利用型,在科研方面上选择资源利用型的项目,我院在粉煤灰综合利用方面和建设节能保温方面开展了大宗事情,适应科学生长的纪律。(2)我院是一个国有单位,可是为了取得稳定生长,我院的治理引进了企业的一些先进治理模式,坚持市场化的革新偏向,在用人制度上,建立岗位责任制,在分派机制上,以岗定薪,以业绩优劣确定酬金水平。(3)我院的生长模式,以前是以设计、研究、质检为主,现逐步扩大到科研结果的工业化,开办经济实体,扩大工业化的效益在全院效益中的比重,实现可连续生长。检测业务也从古板的重建筑市场向公路和铁路建设市场的拓展。(4)注重形成具有自身特色的企业文化,打造企业焦点竞争力。提dafabet大发研设计事情的质量,以良好的信誉稳定客户群,不绝提高效劳态度。不绝提高研发能力,增加科研设备的硬件投入。不绝招聘和引进科技人员,以事业留人,情感留人,待遇留人。

方真:通过学习实践科学生长观运动,深深理解到股份公司在生长的历程中应遵循如下纪律:一、从体制上看,考核激励机制有待完善,所以公司必须遵循企业生长的一般纪律,强化企业市场化主体职位,充分调发动工积极性,增强员工的紧迫感和危机感。二、水泥企业提高集中度、联合重组、靠大联强是必由之路,股份公司要利用与中国建材相助良机,充分发挥地区优势、人力资源优势、政府资源优势,联合重组,提高话语权,提高企业效益,实现建材集团“十一五”计划。三、文化优势,实现差别化生长战略,探索独具特色的竞争力结构、组织结构、革新路径和治理方法。

徐静:科学生长dafabet大发要务是生长。近10年来集团公司经历了裂变扩张的生长历程,通过联合重组,资产规模从13亿生长到42亿,产能从110万吨生长到1000万吨。规模生长得很快,但要做到又好又快地生长,按生长纪律必须转变企业的增长方法,充分利用行业生长纪律、市场化纪律,担负起经济责任和社会责任。认真剖析集团生长保存的问题,寻找解决计划。在做强、做实集团上下功夫。做强要害是提高员工的整体素质,培养一大批复合型的治理人员和技术人才,建立引发员工事情热情的激励机制,理顺法人治理结构,实行集团化的管控。凭据行业生长水平,实行对标治理,提升焦点企业治理水平。要实现产品多元化,只有切合经济生长纪律,集团生长才华稳步推进。

赵帼慧:从集团的实际出发,进一步完善法人治理结构;进一步健全切合科学生长观要求的经营业绩考核体系;革新干部评价、考核、选拔机制;革新人力资源治理和员工薪酬分派机制;完善“三重一大”决策机制和危害防备机制;建立工程项目建设治理机制;完善党组织融入中心事情的运行机制;完善综治事情治理机制,进一步完善惩防体系。

贾江涛:在学院的生长中应掌握好教育、教学的生长纪律,落实责任制,强化市场引导机制,强化教育为市场、为企业、为学生的效劳意识,形成以市场为导向,以就业求生长,以质量求生存的教育教学纪律。

掌握职业教育的特点,突出职业能力、职业技术的教学革新,突出职业能力培养的职业品德规范教育,强化岗位事情技术,培养学生的学习能力和就业竞争能力。

掌握勤学院自身生长纪律,我院的基本建设一直是束缚学院生长的主要矛盾,学院要实现可连续生长,重点应放在内涵建设上,重点做好职业教育培养人才模式的探索,强化治理与效劳相结合的意识,革新课堂教学与工学结合的教学方法,突出教学为学生就业效劳的职位。

刘波:我们要生长,首先要掌握生长纪律。科学的生长纪律就是抓住生长目标,坚持以人为本,统筹兼顾,全面协调可连续。为此,我们要努力将学院生长由纯粹的扩张规模型逐渐转移到以强化内涵建设和提高教师步队素质上来,要正确处理革新生长稳定的关系,全心全意依靠宽大教职员工,尊重教职员工。第二,要掌握学院生长的一般纪律,不可违背学院生长的一般纪律去做事情。学院要生长的基础是要有一个宽松的情况和一个良好的内部运行机制。学院生长还必须按纪律效劳,要制定好制度,并层层落实责任,形成责任落实和压力通报的事情机制,形成科学决策和有效治理的运行机制。第三,要掌握教育行业的生长纪律。要遵循职业教育的变革趋势和特点,实时对自身生长模式做出适应性的调解。紧紧抓住校企相助以及工学结合的人才培养模式,强化对学生的技术训练,培养与市场需求接近,企业接待的高水平人才。第四,要掌握学院自身的生长纪律。准确掌握自身定位,探索自身生长纪律,凭据刘总提出的要求,在无差别化的情况中,实现差别化的生长战略,做大做强学院。

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